Transforme Sua Liderança com o Evento: Gestão 360° Consórcios Líderes Experience!
A liderança no mundo dos consórcios exige uma visão 360°, englobando todos os aspectos da gestão, desde o planejamento estratégico até a motivação das equipes. Mas, como dominar todos esses pilares e transformar efetivamente sua liderança?
Apresentamos o evento “Gestão 360°Consórcios Líderes Experience” – uma imersão de dois dias projetada especificamente para líderes, gestores e profissionais do universo dos consórcios. Aqui, você não será apenas um espectador, mas um participante ativo, trabalhando diretamente em seus desafios, com soluções práticas e aplicáveis.
O que esperar deste evento?
Primeiro Dia: Uma jornada estratégica abrangente, desde o planejamento e políticas de comissão até a dinâmica de liderança na prática.
Segundo dia: Oficinas personalizadas, onde cada participante poderá trazer seus desafios reais para serem planejados e solucionados em grupo, com o auxílio de especialistas no assunto.
Este evento é uma oportunidade de ouro para aprimorar suas habilidades, obter insights valiosos e estar um passo à frente no mercado de consórcios. E a exclusividade? O evento é limitado a apenas 35 lugares, garantindo uma experiência íntima e focada.
Quer se destacar como líder no mundo dos consórcios? Junte-se a nós e transforme sua gestão e liderança de uma maneira nunca antes vista.
Reserve sua vaga agora e garanta um lugar nesta jornada transformadora.
Até breve no “Gestão 360° Consórcios Líderes Experience“!
Descubra Seu Estilo Profissional: O Teste Definitivo para Vendedores de Consórcios
Olá, Profissional de Consórcios!
No competitivo domínio das vendas de consórcios, cada interação e estratégia conta. O diferencial muitas vezes se encontra na capacidade de se conectar autenticamente com os clientes. E é precisamente para fortalecer essa conexão que criamos um teste exclusivo para você.
Por que todo profissional de consórcios deve fazer este teste?
Autoconhecimento: Descubra suas principais tendências e comportamentos em vendas de consórcios.
Desenvolvimento Profissional: Identifique os pilares que sustentam suas forças e reconheça áreas para crescimento.
Preparação: Independente de ser um novato nas vendas de consórcios ou um veterano neste segmento, este teste traz insights cruciais para seu aprimoramento.
Como funciona nossa avaliação de vendas?
Ao prosseguir, você se deparará com perguntas criteriosamente elaboradas que sondam diferentes facetas de sua abordagem em vendas. Busque sinceridade em cada resposta, alinhando-as ao seu modo real de atuação.
Ao concluir, uma análise detalhada, juntamente com uma nota, será fornecida, mapeando sua sintonia com o perfil ideal de vendedor de consórcios.
Decifrando Seu Resultado:
Iniciante (0-60%): O início de uma jornada promissora. Lembre-se: todos os grandes vendedores começaram em algum lugar, e o crescimento acontece passo a passo.
Profissional (61-85%): Seu embasamento em vendas é notável. Com aprimoramentos pontuais, você está pronto para atingir patamares ainda mais altos.
Mestre (86-100%): Sua sintonia com o perfil ideal é evidente. Contudo, a excelência é uma busca contínua. Mantenha-se inspirado e em constante evolução.
A combinação de talento, aprendizado contínuo e experiência é fundamental para se destacar em vendas de consórcios. Este teste é um degrau nesta escalada para a excelência.
Pronto para este desafio? Dê início ao teste agora e embarque nesta jornada de descoberta profissional!
Adaptação e Estratégia no Setor de Consórcios: A Importância da Autoavaliação
Nos últimos anos, o mercado de consórcios tem apresentado uma série de transformações. Mudanças regulatórias, novas demandas do consumidor e a crescente digitalização dos processos são apenas alguns dos fatores que moldaram este cenário. Em meio a essas mudanças, a Resolução BCB nº 285 trouxe à tona uma nova dimensão de desafios, especialmente no que diz respeito à gestão financeira e aos vendedores de consórcios e representantes.
Diante disso, surge uma questão fundamental: como as empresas deste segmento estão se adaptando? Mais do que isso, como elas podem identificar pontos de melhoria em suas estratégias e operações?
A autoavaliação torna-se uma ferramenta indispensável nesse contexto. Ter um panorama claro dos pontos fortes e das áreas que requerem atenção é o primeiro passo para traçar estratégias e garantir a saúde e a sustentabilidade do negócio. Entender como a empresa se posiciona em relação às questões críticas, como a gestão de inadimplência, a capacitação contínua de vendedores ou a adaptação a novas regulamentações, pode ser o diferencial competitivo que sua empresa precisa.
Pensando nisso, desenvolvemos um Quiz de Avaliação de Risco e Gestão em Consórcios . Através de perguntas estratégicas, o questionário visa fornecer insights valiosos sobre o cenário atual de sua empresa. A ideia é que, ao final, você tenha um quadro mais claro das áreas em que sua empresa brilha e coisas que podem necessitar de maior atenção.
Encorajamos todos os gestores, vendedores e demais profissionais do setor a fazerem o quiz. Em tempos de mudança, o autoconhecimento e a adaptabilidade são os maiores aliados do sucesso.
Quanto é a comissão de um Vendedor de consórcio?
No universo das vendas de consórcios, a pergunta persistente é: “Quanto ganha um vendedor de consórcios?” Explorar esta questão exige uma análise cuidadosa das comissões e das diferentes escolhas contratuais que moldam o cenário financeiro dos vendedores neste setor.
Comissões Reveladas: Os ganhos de um vendedor de consórcios estão diretamente ligados às comissões. As comissões podem variar consideravelmente, geralmente de 0,10% até 5% do valor total do consórcio vendido. Por exemplo, em uma venda de R$ 200.000, uma comissão de 1,5% renderia R$ 3.000.
Contrato PJ ou CLT: Uma Influência Significativa: No entanto, o cenário fica mais complexo com as escolhas contratuais. A decisão de atuar como Pessoa Jurídica (PJ) ou adotar o regime da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) impacta diretamente os ganhos e as garantias financeiras. Enquanto os vendedores PJ podem ter comissões mais altas, os vendedores CLT desfrutam de benefícios como estabilidade de salário, férias remuneradas e direitos trabalhistas.
Estudo de Caso: Comissão de 1,5% sob Contrato PJ: Para uma comissão de 1,5% em um consórcio de R$ 200.000, o ganho seria de R$ 3.000. Se um vendedor PJ realizasse 8 vendas semelhantes em um mês, seus ganhos monetários totalizariam R$ 24.000.
Balanceando Lucro e Segurança: A escolha entre PJ e CLT é uma decisão que deve levar em consideração a busca por lucros mais altos versus a segurança financeira. Embora a possibilidade de ganhos substanciais atraia os vendedores PJ, os vendedores CLT têm a vantagem de uma renda regular e benefícios essenciais.
Então, quanto ganha um vendedor de consórcios? A resposta não é uma cifra única, mas sim uma série de considerações. Comissões que variam, escolhas contratuais e o equilíbrio entre ganhos e segurança financeira moldam o panorama. A chave é compreender todas essas nuances e tomar decisões informadas que impulsionem o sucesso individual no mundo das vendas de consórcios.
Desvendando a Rentabilidade no Setor de Consórcios: A Calculadora de Custos da Efficienza Consultoria
No complexo mundo das vendas de consórcios, a busca por maximizar os ganhos é uma constante. Os vendedores de consórcios estão em uma jornada contínua para aumentar seus lucros e garantir que suas representações sejam realmente rentáveis. Nesse cenário em constante evolução, a Efficienza Consultoria surge com uma ferramenta poderosa: a Calculadora de Custos de Operação de Consórcio. Concebida por uma equipe experiente com mais de 15 anos de atuação no setor de consórcios, essa calculadora promete ser um ativo crucial para direcionar a rentabilidade e o sucesso.
Descobrindo os Detalhes da Calculadora de Custos de Operação
A calculadora desenvolvida pela Efficienza vai além das estatísticas de vendas tradicionais. Ela penetra no complexo de custos inerentes à operação de vendas de consórcios. Não apenas se concentra nas cifras de vendas, mas também explora as despesas associadas ao processo, identificando espaços onde a rentabilidade pode ser ampliada. Essa ferramenta se propõe a fornecer dados acionáveis e informações estratégicas para contribuições para decisões dos fornecedores.
Desmistificando as Projeções de Ganhos
Ao inserir variáveis cruciais como percentuais de comissão, despesas operacionais e metas de vendas, a calculadora entra em ação, gerando análises planejadas sobre os potenciais ganhos em diferentes cenários. Com isso, não só é possível estimar lucros futuros, mas também estabelecer metas concretas e alcançáveis.
Estratégias para Aumentar a Lucratividade
Uma das maiores vantagens da calculadora reside na sua habilidade de áreas específicas de otimização para maximizar os lucros. Com insights perspicazes sobre o ajuste de metas de vendas, controle de despesas e foco em produtos com comissões mais atrativas, os vendedores estão munidos com dados para decisões tomadas informadas e mais lucrativas.
Rentabilidade na Representação de Consórcios
Além de ser um recurso valioso para vendedores individuais, a calculadora também é uma ferramenta indispensável para aqueles que estão pensando em entrar no mercado de representações de consórcios. Ela oferece uma visão detalhada do potencial lucrativo desse modelo de negócios, permitindo uma análise sólida antes de mergulhar.
A Calculadora de Custos de Operação da Efficienza Consultoria é uma ferramenta transformadora, lançando luz sobre os custos e lucros intricados das vendas de consórcios. Ela se estabelece como um guia estratégico tanto para vendedores experientes quanto para aqueles que estão ingressando nesse ramo sonoro. A Efficienza está pavimentando o caminho para o sucesso financeiro no setor de consórcios, e essa calculadora é uma chave para decisões informadas e rentáveis.
CLT, PJ ou Partnership: qual a melhor modelo de contratação?
Nos dias de hoje, as empresas têm uma série de opções quando se trata de contratar vendedores para atuar no mercado de consórcios. Três modelos bastante comuns são a contratação CLT, a contratação PJ e a parceria (ou partnership).
Cada um desses modelos tem suas próprias características e vantagens, que devem ser consideradas pelas empresas ao escolherem o melhor tipo de contrato para seus vendedores.
A contratação CLT, por exemplo, oferece maior segurança jurídica tanto para a empresa quanto para o vendedor, já que é estabelecido um vínculo empregatício. Nesse modelo, a empresa assume a responsabilidade de recolher encargos trabalhistas e previdenciários, além de oferecer benefícios e garantias ao empregado. Por outro lado, a contratação CLT também traz alguns encargos adicionais para a empresa, como o pagamento de FGTS, férias e 13º salário.
Já a contratação PJ oferece maior flexibilidade para a empresa, já que não há vínculo empregatício. Isso significa que a empresa não precisa arcar com encargos trabalhistas e previdenciários, além de poder contratar o profissional por um período determinado e específico. No entanto, a contratação PJ exige que o vendedor tenha sua própria empresa, o que pode ser um obstáculo para algumas pessoas.
Por fim, o modelo de parceria (ou partnership) pode ser uma opção interessante para empresas que desejam contar com um representante em determinada região ou nicho de mercado. Nesse modelo, o profissional atua como um representante da empresa, mas sem vínculo empregatício. O profissional é remunerado com base em comissões pelas vendas realizadas, e pode atuar de forma mais autônoma. No entanto, é importante destacar que esse modelo exige uma boa relação de confiança entre a empresa e o profissional, além de uma estrutura organizacional bem definida.
Ao escolher o modelo de contratação mais adequado para seus vendedores de consórcios, as empresas devem levar em consideração fatores como segurança jurídica, flexibilidade, custos, objetivos estratégicos e cultura organizacional. Cada modelo tem suas próprias vantagens e desvantagens, e cabe às empresas avaliar qual deles é mais adequado para suas necessidades e objetivos.
Quero contratar vendedores com experiência, pago que for preciso!
Durante minha carreira como consultor e gestor em consórcios, empresas me contratam para montar suas equipes, e quase sempre escuto mesma “ladainha”: “Quero contratar vendedores com experiência, pago o que for preciso para trazer os melhores!”.
Nunca compactuei com essa prática, sempre preferi criar uma equipe ou uma empresa onde os melhores profissionais QUEREM trabalhar. Sempre gostei de profissionais formados dentro da empresa, com objetivos comuns, e principalmente, com o mesmo DNA.
Muitos empresários pensam que isso leva tempo e dinheiro, até entendo, mas o mesmo profissional que muda de empresa devido a comissão, é o mesmo que vai te deixar por este mesmo motivo.
Agora, desenvolva uma equipe, com processos claros, remuneração competitiva e forte investimento em desenvolvimento de pessoas, dificilmente perderá seus profissionais, muito pelo contrário, os melhores vão querer fazer parte da sua equipe.
Como um amigo sempre falou: ” Não se monta exércitos com mercenários” .
Agora, os profissionais que vêm pela cultura da empresa, se perpetuam e levam as empresas à outro patamar.
Treine, forme e colha o benefício de estar a frente do mercado, vai perceber que seu investimento será menor do que a comissão que pagaria para um aventureiro.
